行業動態

印刷企業物料管理原則

作者：前潤機械時間：2024-04-17 來源：未知

摘要：對于印刷企業而言，物料管理非常重要

1、先進先出原則

按照入庫的時間順序對物料進行整理，在出庫時也需按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。

2、鎖定庫位原則

某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

3、專料專用原則

不得隨意挪用對應訂單的物料。

4、庫存的ABC管理原則

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料，

5、"六不入"原則

①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續;

②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續:

③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續:

④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續;

⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續:

⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續